度过云计算转型最隐患时刻后，SAP 的下一步是什么？
发布时间：2021-11-15 16:07:02 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：从软件服务老字号到基于云计算的企业服务公司，SAP 渡过了最危险时刻。在 6 月 5 日首届 SAP 中国云大会上，SAP 全球高级副总裁、中国区总经理李强在演讲中透露，2018 年 SAP 总收入中，云计算收入达 58.1 亿美元占比 52%，首次超过传统的本地收入。 时间倒退
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Gibbs：很抱歉我可能不能披露具体的投资数据，但是我可以从三方面来回答一下你两部分的问题。 第一，我们采取非常循序渐进的方式逐渐把各种各样云服务、解决方案、平台带入中国。首先我们有一家合资公司是和中国电信一起成立的，在 Li 的主旨发言中也谈到了我们是循序渐进的历程，有不同的步骤。并且我们是真正把 SAP 云落地重要，是以符合中国法规、条例的方式确保为中国的客户提供稳定、安全的云产品和服务。 第二，建立了中国云生态系统，很多本土合作伙伴对云服务落地中国都是支撑和互补的角色。 第三，今年年底时将和阿里云合作，把 SAP 的云平台向中国所有开发者开放，这样可以在云平台上做更多应用的开发。 SAP 在云方面的投资是非常巨大的，有一个数字可以证明这一点。目前全球收入角度来说，SAP 在云方面的收入已经超过了传统本地的业务收入。 Q：刚才几位嘉宾主要谈到了工业互联网的内涵和痛点，站在 SAP 的角度您是怎么看目前中国工业互联网几百家玩家竞争的业态？SAP 在工业互联网生态里扮演什么样的角色？ Li：您问的是非常好的问题，确实今天中国的工业互联网是一片繁荣的景象，所以我们有几百家工业互联网参与者。 第一，实际上「工业互联网」跟「消费互联网」有较大的差异，不太可能出现赢者通吃、一家独大的局面。在工业互联网领域有太明显的行业性，家电的经验是没有办法和港口机械汽车共享的，所以行业性决定了工业互联网不太可能用通用的平台彻底覆盖所有的市场。 第二，SAP 在中国扮演什么样的角色？大家都知道 SAP 是德国工业 4.0 核心发起单位，也是其中唯一一家的软件公司，某种意义上我们是德国工业 4.0 信息技术标准重要的制定者之一。 首先 SAP 提供更多的是平台的能力基于我们 47 年行业积累经验，很少有 IT 公司像 SAP 这样了解实体经济、零售业、金融业，我们把所有行业经验和 SAP 平台经验相结合，通过 SAPPaaS 平台与合作伙伴一起为不同领域的客户提供服务。 可以跟人工智能的合作企业合作提供算法解决大型设备的预装性检修的问题；也可以和专业做数据采集的公司一起合作解决产线自动化/可视化的问题。SAP 完全是本着生态的角度合作。 我们会把 PaaS 落在阿里平台上，未来 SAP 会逐渐成为中国工业互联网重要的参与者之一。 Gibbs：我想补充一下。 在工业互联网的领域绝对是协同合作，而非简单在消费互联网某一个通用平台上大生态系统互相竞争的公司，绝对不是一家公司独大的情况。 Q：我想问 Li 总一个问题，您在演讲中提到从全球业务来看去年 SAP 整体云计算产品收入超过了 58%，中国区云计算产品的发展现状如何？以及在落地的客户行业有哪些特点？和阿里云云计算厂商的合作和 SAP 原有的产品和商业模式方面有哪些差异？ Li：刚才提到了，SAP 是一家上市公司，没有单独披露在中国的营收报告，我没有办法讲具体的数字。虽然在中国云计算起步相对较晚，但增速是目前最快的。相信在非常短的时间内 SAP 在云计算的收入会取得更大幅的增长。 SAP 与国内云计算厂商首先是合作大于竞争，举一个例子，像阿里一直在谈「新制造」，但是在两个月之前和阿里巴巴签订了战略合作协议，阿里巴巴将基于 SAP 对制造能力的理解构建阿里巴巴「新制造」体系。事实上 SAP 掌握了绝大多数制造业的头部客户，SAP 对制造业非常了解，但阿里有非常强大的生态能力，1+1 在一起就能够为更多的中国客户提供产品和服务。 再谈到一点，SAP 是能够提供端到端全面云解决方案的公司，客户有更多的选择，如果你需要打通产业链、价值链的话 SAP 可以提供全面集成无缝的解决方案。 Q：我们知道 SAP SaaS 云厂家做云已经非常完整了，在 PaaS 平台的定位和思考是什么样的？ Li：上午演讲提到我们花了 700 亿美金完成了号称史师级的转型，一方面自研效率极高，另一方面并购了很多细分行业的领头羊，在很多领域都能提供产品。 当然这也带来了一个问题，我们一直讲云计算常规上不太可能解决特别个性化、行业化的需求，如果个性化需求的话没有办法放在同一平台上为所有客户解决，所以 PaaS 是所有 SaaS 产品真正能满足客户需求的重要基石。也就是说当你有额外需求的，当你需要做集成的时候 PaaS 就需要承载使命。 SAP 作为一家工程能力极强的软件企业，所有系统在构建时的基石都是非常稳健的，也会把 PaaS 迁到中国来，更重要的是希望借助 PaaS 寻找全新的生态体系，让更多的合作伙伴能够轻易调用 SAP 对智能制造所有的微服务，让他们基于 SAP 的平台提供更多的服务和业务给到终端客户，因此 SAP 也能创造价值，我们想基于 PaaS 构建全新的生态系统。 Q：我想问 Gibbs 一个问题，刚才提到了花费了 7 年时间才成功地云转型。您认为 SAP 成功云转型最关键的因素是什么？另外转型的经验是否能给其他想要进行云转型的友商起到借鉴作用？ Gibbs：首先云转型对一家企业而言先要清楚自己为什么要上云，云的价值是非常明显的，业务流程的标准化和敏捷性的实现。SAP 之所以成功地云转型因为我们确保在基本点上做的是非常正确的，首先需要确保基础设施的建设，并且保证合规性、稳定性、安全性。 其次需要循序渐进，不能一次提供几十个解决方案，而是一个一个。通过几年的探索实践我们边学边做，同时进行内部员工、外部客户有关云价值的培育。总结来说，是逐渐的过程。 Q：从用户的角度来看您认为中国企业上云的最大挑战是什么？为了帮助中国企业成功迁云有哪些专业的建议？谢谢！ Li：过去这几年我们看到云计算发展是非常迅猛的，而且因为很多互联网巨头的参与也非常好地培育了市场。从技术角度来讲云计算上中国企业已经没有太大的壁垒，但从不同的领域，像大型国有企业对数据安全的要求在部署公有云上有一定的担忧。 传统企业更多是观念的问题，到底数据放在公有云上安全还是放在自己家里安全？事实证明放在公有云就相当于放在「银行的保险箱」里，放在自己的家里就是放在「自己的抽屉里」，未必安全。 整体的云计算，不论是 IaaS、PaaS、SaaS 都越来越好，我非常乐于看到中国企业上云的步伐，并且中国政府是积极推动数字化转型的政府，确实要给中国政府点赞，他们出台大量的政策鼓励中国企业上云，这也会极大加速中国企业上云的步伐。 Gibbs：我确实给中国企业上云有一个建议，先是小规模的试点，比如说从人才的招募和管理开始，通过小解决方案的试点更好地了解云的价值以及对业务的影响，而不是「大爆炸」的效应，可以部门、解决方案的层级开始。 Q：信息技术的发展跟「水电」一样，如果能像水电一样渗入到日常生活中就是比较成熟了，现在我们谈云计算也十来年了，什么时候能像「水电」一样渗入到生活中？预测一下未来云计算的方向，谢谢！ Gibbs：其实 SAP 一直的愿景——「打造智慧企业」，打造智慧企业的关键点在于简化所有的 IT 流程、业务流程，业务流程应该标准化。以前我们知道商业世界的所有东西都应该定制化，但现在是简化和标准化的时代，所有核心的内部业务流程都应该这样，只有这样企业才能更好地聚集前端，就是我们所谈到的消费者、用户的前端。相信更好的利用简化方式以真正地做到客户优先，只有这样才能实现营收的方便、便捷的技术消费目标。 Li：事实上您刚刚讲的像水电煤一样能够更便捷的获取今天已经实现了一部分，讲云的计算的 IaaS、PaaS、SaaS，今天已经很容易在网上实现购买。接下来的重点是什么样的应用跑在云计算上，什么样的车辆跑在信息的高速公路上，接下来的重点一定是越来越多的 SaaS 应用，相信随着三五年发展以后，未来的应用使用也会越来越便捷。 Gibbs：再次感谢诸位光临首届云大会，未来几年对所有人来说都是令人振奋的。 我想总结企业应该关注以下几点： 第一，应该专注于把自己打造成智慧企业，标准化业务流程，实现敏捷性。 第二，对企业而言应该立刻开始上云。 第三，CEO 的角色正在发生变化，以前 CEO 是做硬件、软件、网络咨询、服务采购的，让所有一切能够运转起来。但现在越来越多的 CEO 必须了解数字化技术对企业、对员工的影响度。 第四，所有企业高管都必须密切关注「体验数据」，以前的重点是在运营数据上，运营数据被标准化简化了，现在需要把体验数据、运营数据集成在一起，这将极大地影响在企业在产品设计、定价、供应方面，所有的影响都会被传递到供应链中。强调的是运营数据+体验数据，体验管理将成为对企业而言重大创新的助推力。 我的结束语，非常骄傲 SAP 是一家欧洲血统的德国公司，一直以来我们都把中国作为自己的「第二故乡」。 在董事层的决议中每一次都会考虑到中国，我们与中国保持着非常密切的合作关系，持续与中国企业合作，在中国助推「中国速度」，相信在中国必将有很多创新，比如说自动驾驶技术将会走向全球。  （编辑：萍乡站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
