75%的企业转型死，微软如何做到重回第一？
发布时间：2021-11-15 16:04:08 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：最近，微软的市值突破一万亿美元，创历史新高，并且超过了亚马逊和苹果，成为目前全世界市值最高的公司，领先后两位逾1000亿美元。 然而在5年前，微软却遭遇着严峻的创新者窘境，是逐渐走向衰落的PC时代巨头。 当时，微软在消费端硬件和移动互联网方面全面溃
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但是这次怎么办？没有要任何的损失，纳德拉居然同意修改原来独家性排他条款。 这件事情在微软的历史上从来没有发生过，纳德拉居然作出了这么大的让步。 75%的企业转型死，微软怎么做到重回第一？ 不抱怨 当推行这个文化时，纳德拉又发现了一个有趣的现象，很多经理人把成长型思维变成一种抱怨和攻击他人的新方式：某某人不具备成长型思维。 纳德拉说，这不是我们的初衷—— 一旦你们成为管理人，抱怨就该结束了。你不能说这里的咖啡难喝，这里没有足够的优秀人才，诸如此类。“作为这家公司的领导者，你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。” 三种刻意练习的方式 此外，针对成长型思维，纳德拉还规定了三种刻意练习的方式：以客户为中心、多元化和包容性、一个公司。 具体怎么做呢？ 首先，我们必须以客户为中心。当我们与客户交流时，我们需要倾听。我们要以初学者的心态去了解和学习我们的客户以及他们的业务。 其次，积极寻求多样性和包容性会让我们处于最佳状态。我们不只要听，还要尽可能地让其他人去讲，去表达自己的想法。 最后，我们是一个公司、一个微软，而不是各自为政的邦联。创新和竞争并不尊重我们的封地、我们的组织边界，所以我们必须学会打破这些壁垒。 《中欧商业评论》这样评价纳德拉这场文化革新： 很多人把微软重回聚光灯的原因归结为成功地实施了云战略，这话只说对了一半。顺利云化是所有人看得见的那部分，真正让微软焕然一新的不是任何实打实的战略、产品或市场定位，而是纳德拉在根子上重塑了微软积病已久的文化。 无论从方式还是规模上看，纳德拉对微软文化的转变，堪称教科书级别。 要知道，纳德拉上任以后，有2000多名已经离职的微软员工又重新入职微软，微软重新变酷了。 小结，从灵魂里发现使命，是整个微软案例里最棒的一条。 什么是使命？一个公司的使命是它灵魂的表述，是一种自然的流露，内心的声音。这家公司是做什么的？我们为什么而存在？我们活着的意义是什么？这种追溯指向了未来。 如果你愿意，请你努力去找一下吧。 鄙视那些只是把使命作为口号的公司，没意义。  （编辑：萍乡站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
