假设要拆分谷歌，应该分出哪些业务来？
发布时间：2021-11-15 16:02:41 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：谷歌反垄断调查可能正在进行 @AdMonsterGavin 谷歌可能正在接受司法部的调查。 我非常肯定地预测一下结局：谷歌赔偿一笔微不足道的金额，其股票的上涨完全能够弥补这部分支出投资者会看到谷歌的垄断不会带来任何负面后果。（在下文，我将把Alphabet统称为谷歌
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谷歌反垄断调查可能正在进行 @AdMonsterGavin 谷歌可能正在接受司法部的调查。 我非常肯定地预测一下结局：谷歌赔偿一笔微不足道的金额，其股票的上涨完全能够弥补这部分支出——投资者会看到谷歌的垄断不会带来任何负面后果。（在下文，我将把Alphabet统称为“谷歌”，因为从一开始，Alphabet就只是避免拆分谷歌的一种策略。） 但我确实喜欢想象：如果是自己来裁决一些反垄断案件会怎么样。所以让我们思考一下：如果美国决定拆分谷歌，谷歌会变成什么样子？谷歌／Alphabet会拆分成哪些业务部门？这是一个有趣的游戏，但好的游戏需要规则： 我们是公平的。这可不像向谷歌竖中指的借口那么轻松简单。每个业务部门必须至少像婴儿铃一样具有一定的功能，并且有潜力成为独立的业务。 拆分发生在想象的时空中。在这个时空里，我们的政府和司法部门运转良好，所以我们不用担心它们像婴儿铃一样还能重新合并。此外，随之而来的必然是对其他大型科技公司的反垄断调查，以及对这些公司可能进行的一些重大改革。 每一个业务部门都必须是符合逻辑的。这表明拆分前，该业务部门作为公司整体的一部分可以独立运作，并且具有独立的目标，当它们拆分后，就有动机在市场上竞争。 拆分必须为美国的消费者服务。被拆分公司的结局是成为一组机构，通过为新公司开放空间，使市场更具竞争性。拆分还必须为消费者创造进一步消费的机会。最后，它还应该让消费者更安全、更私密。 好了，记住这些规则，我们开始吧！ Drive——专业服务部门 这个很容易就能拆分。要独立拆分出来，最符合逻辑的是拆分那些多年来一直在谷歌里未能取得进展的服务供应商。Drive似乎并没有从其他部门的开发中真正获益，而是将成为专业服务部门的核心（Dropbox证明了这是一个功能齐全的独立业务）。该部门还将纳入谷歌的整个工具集——包括文档（Google Docs）、表格（Google Sheets）、在线编程工具（如Google Colaboratory）、环聊（Hangouts）、任何其他仍然活跃的聊天/会议应用程序，以及最重要的Gmail和日历。 Gmail基本上已经多年未能有所进展了。它缺乏竞争，其能力因而发展缓慢，除了提高Gmail的用户针对性和让它更好地展示广告外，谷歌几乎没有再开发它的动机。为了确保更好地保护用户的隐私，有必要将Gmail拆分出来，而将其拆分到专业服务部门是最有意义的：Gmail基本上一直是为Google Drive招徕用户的亏本产品，很适合被拆分到这个部门。希望通过这样的方式，我们能看到一个更好的Gmail产品。还需要在这一领域创造一个竞争对手，以保持较低的价格。 Gmail广告将向任何产品开放，只要满足其要求。 对于Google Fi来说，拆分到这儿也不错，因为它作为有用的补充服务，可以同时满足个人和企业的需求。 NewsTube——媒体部门 显然，YouTube的权力太大了，它需要与搜索和广告业务分离，但这并不能解决它的一些核心问题。为了真正盈利，YouTube需要谷歌的另一部分协作。第一个蹦入脑海的答案是ChromeCast，它可以归入这个部门。但事实并不这么简单。谷歌和其他网站一样，一直在宣传新闻视频的好处，为它背书，对谷歌来说，ChromeCast的任何业务，其主要合作伙伴都将包括有线媒体。 YouTube拆分出来后，作为一家独立运营的公司，如果想要成功，必须做到良好、高效和符合道德的聚合。你可以说，它已经基于托管视频形成了一套业务，确实如此，但那并不是他们真正的业务——现在任何人都可以托管TB级的视频。YouTube的商业目标是通过将不同的内容资源高效地串联在一起，让你保持参与，你看的时间越长，它赚到的广告收入就越多。这种聚合包括来自新闻机构的内容，因此，将YouTube与Google News纳入同一部门是有意义的：Google News本质上也是一个聚合单元，可以通过插播广告盈利。 NewsTube部门将是围绕新闻和相关媒体的多平台、多格式的聚合，理论上这是一种经营性业务。其他人似乎也在走这条路（尽管他们撞上了巨无霸谷歌），所以拆分将在市场上创造全新的能量：这个部门所面临的竞争压力将迫使它重新思考自己的定位，是作为一个主持人还是一个编辑组织；并要求它通过评分审核制和选择来定位自己，而不是在谷歌的产品体系内享受着相对免费的资源，免受竞争压力。 这将需要两项重大改变： YouTube和Google News无从选择，将不得不向任何服务提供商开放其广告系统，陈述技术要求，并与广告技术提供商合作，推动广告技术领域整体转向更有效的视频聚焦技术。 搜索产品将需要修改其处理新闻的方式，使其成为用户控制的RSS阅读器风格的产品，并向希望提供编辑-聚合产品（editorial-aggregation-as-product ，EAaP）的组织开放其架构。如果搜索部门希望他们的新闻产品由Google News运作，可以，但其他公司，比如Flipboard和《纽约时报》，也应该可以参与搜索部门的新闻聚合空间。聚合成为搜索内部的竞争空间，搜索部门将不得不制定清晰的规则，这可能会给其他EAaP供应商提供机会。此外，它还为不同类型的新闻聚合产品提供了机会。 如果要拆分谷歌，应该分出哪些业务来？ 游戏和钱——应用程序/交易部门 如果没有交易技术，无论是一成不变的Google Pay还是其他支付处理技术，Google Play显然是赚不了钱的。该部门本质上是一个类似于Steam的服务，这其实相当于提供了一个通用的Linux应用程序商店，在这种情况下，Google Play扩展到其他操作系统也就更加容易了。 我们把它拆分成一个独立的部门，最终，它可能不得不与其他公司竞争（比如，Product Hunt成为独立的应用/游戏商店），并将质量控制和安全性作为竞争的重点。 这显然是一个新兴的业务，Epic Games和Valve都发现了这片蓝海，亚马逊（Amazon）也发现了。拆分后的整体交易服务供应商将把此类业务引入自己的公司，同时开放Android中其他商店供应商的竞争，这些供应商可以在技术、编辑或意识形态差异方面展开竞争。 这里有一个不可避免的小问题：人们认为，这给不安全应用程序的泛滥打开了大门，因为没有集中的管理了。对此我的回答是：Play store现在有多安全呢？也不是 那么 安全。 搜索、分析、财经、翻译、金融和服务器——搜索和工程服务部门 没有服务器的创新，搜索（Google Search）引擎就无法工作，因为好的搜索成本非常高，需要大量的CPU和存储空间。出于隐私和安全的原因，分析（Google Analytics）需要与广告业务分离，这里选择了分析而不是广告纳入该部门，是因为它们都使用相同的逻辑——搜索排名来收集数据，这是最自然的。翻译（Google Translate）在这里显然是合适的，理解网页的相关性需要翻译工具，以填补个性化差异。翻译和分析也属于同一类，因为它们都涉及到对网页的解析。没有搜索，地图（Google Maps）将成为一个无用的产品，而没有地图，搜索业务成功的可能性将大大降低。财经（Google Finance）也是如此。 工程服务部门将包括谷歌所有的web托管工具、商业级云计算，以及目前打算与AWS（Amazon Web Services）竞争的所有产品。此外，无论Go和其他开发工具是否仍然在内部开发阶段，它们最终都会被拆分到这里。 这种特殊设置的重点是，该业务部门不能擅自为其他公司制定标准，而是必须要与开放的web和浏览器协同工作，从而创建更开放的web分类，更清晰的社区支持工程标准，专注于围绕工程和web解析的竞争力强的产品。这么设置的目标是传播谷歌是如何利用搜索+广告和Chrome对技术标准产生负面影响，同时还让新部门有足够的能力改进web。 搜索和该部门内的其他产品将继续为投放广告提供场所，但现在，它必须考虑技术过关的供应商运行该广告空间的可能性。我想我们得给新的广告服务部门点时间，让它们单独运营广告一年，这样其他人就能理解并满足该空间的需求，然后要求该部门为自由竞争开放这个空间。 如果要拆分谷歌，应该分出哪些业务来？ 手机、Chromebook、Nest、Google Home和VR等设备——Android和硬件部门 我真的很想把Android和手机硬件拆分到不同的部门中，但我认为谷歌的手机硬件业务没那么强大，而且我对Android拆分到其他任何地方都很警惕。 将作为操作系统的Android和硬件发展成一个运转地更好的业务（而不是像现在这样杂乱无章，部分原因是它缺乏真正的市场压力），这看起来是合乎逻辑的拆分方式。将这个业务部门从Play Store中分离出来，可能会创建一种新的硬件/操作系统移动设备。谷歌的其余硬件要么与移动设备配对，要么运行Android，因此应该也属于这个业务部门。该部门还可以寻找类似于红帽公司做的那种B2B机会，而谷歌现在尚不需要考虑这些。 出于显而易见的原因，把执行数据收集的设备与广告业务拆分开来是很重要的。 Chrome、AMP、Identity以及Labs——Chrome、X、自动驾驶汽车和其他产品部门，又称Chrome实验室 Chrome不是个赚钱的业务，移动页面加速（Accelerated Mobile Pages，AMP）目前在某种程度上是社区运营的，这些都不是真正有利可图的产品，所以它们最适合拆分成类似贝尔实验室的部门，这个实验开发集团将继承谷歌很多奇奇怪怪的专利，这些专利都还没有成规模应用。有了这些专利，开发新的汽车大脑、太空软件以及实验室所可以做的一切，该部门的盈利能力不会让我们担心。 （编辑：萍乡站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
