《罗马》进击奥斯卡，谁能读懂 Netflix 的悲壮？

为了奥斯卡的荣誉，为了让好莱坞大师的作品得到应有的呈现水平，显示 Netflix 在传统院线发行环节的控制能力，给予他们创作上的安慰，为了招揽更多的优秀人才，，这家硅谷的互联网公司，不得不逼迫自己进入它不擅长的领域，面对它不喜欢的人。

在12月14日，也就是该电影在 Netflix 平台上上架之前，Netflix 为它在洛杉矶，纽约和墨西哥安排了为期三周的影院放映。12初的时候，还对外宣布要在全球范围内600家影院上映该电影，部分有条件支持70mm胶片拷贝放映的影院，可以最大限度还原电影的优美质地。

就连这600个影院也来之不易，因为Netflix 打破了电影行业发行窗口的规则——电影要在影院发行环节待够90天才能流入其它发行渠道，大的院线公司如Regal 和AMC，拒绝放映《罗马》。

如果是以前，Netflix 可能还会对影院的做法保持不屑。但现在情况复杂的多。

增长空间日渐区域饱和，内容源头收紧，重量级竞争者入局，急需优质独家原创内容提振品牌。他需要考虑传统院线公司的态度，需要照顾好莱坞电影制作人的情绪。

2016年，亚马逊出品的原创电影《海边的曼彻斯特》以中等规模在影院上映几个月后，才得以在亚马逊 Prime Video 平台上上线。这部850万美金的小成本制作，最终获得了7000多万的院线发行票房收入；还收获了多项奥斯卡奖。不单是名利双收，而且吸引了更多大牌制片人。

同是流媒体线上内容订阅服务，但 Netflix 能走竞争对手亚马逊视频这条路么？

线上优先发行，或者是线上线下同步发行，让用户在自己的平台上第一时间，看到最热的或者独家的影视作品，这是 Netflix 的商业模式，是 Netflix 对全球1亿多用户的承诺。是拉新和维稳的关键。

是否会妥协会改变，那要看未来的竞争格局，要经过精细的财务数据模型演算。

“我们不想与任何人为敌”

Netflix 首席内容官泰德·萨兰多斯说，他爱影院的体验，Netflix 并不想与任何人发生冲突，他们和院线之间相互补充。《罗马》在大屏幕上感觉棒极了，但世界上大多数地方的观众并没有条件看到它。Netflix有1.37亿的用户。Netflix想做，也是自己有能力做的，就是将人和他们喜欢的电影连接在一起。

萨兰多斯的表白颇具诚意。更快捷更精准得链接更多的人和服务，这是互联网的本质，也是这家硅谷互联网内容公司能够从20多年前的DVD租赁网站发展成为世界级流媒体巨头的立足之本。

萨兰多斯耐心得向好莱坞电影制片前辈们展示 Netflix 网站的首页，电影分类系统，和如何让电影去找到观众的内容推荐算法。这些好莱坞的历史缔造者们，他们曾经心怀100多年电影大屏幕的梦想，但面对眼前萨兰多斯展现的，电影新的流通呈现方式，他们会更加安心么？

（编辑：萍乡站长网）

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