市值超7000亿美元，逼近苹果公司，微软史诗般创新
发布时间：2021-11-20 15:40:13 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：1 企业家的最高境界是 兼具禅心和同理心 市值超7000亿美元，逼近苹果公司，微软史诗般变革 禅心创造用户尖叫的产品服务 同理心让朋友多多敌人少少 乔布斯任正非都具禅心之威 扎克伯格马化腾则同理心澎湃 阿里巴巴的敌人和朋友一样多 4年前的微软有过之无不及
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正是微软转型变革所需要的品质 6 在父亲给自己房间里 挂着马克思画像时 母亲作为对父亲的回应 挂了一幅印度司掌财运女神 拉克希米的画像 作为大学里教梵文的老师 母亲希望他过得快乐 不拘泥于任何教条 有了三年搜索经验后 纳德拉获得机会担任Window服务器 和数据库系统部门负责人 这里才是云革命产品服务的主战场 那时亚马逊AWS已经获利数十亿美元 亚马逊已经引领一场革命 留给纳德拉的时间并不多 如果说搜索让纳德拉掌握了诸如 贝叶斯估计 机器学习 模式识别 和随机性决策 那么2011年—-2014年的三年 微软云平台Azure的技术路线图 确立了微软在云革命中重要地位 纳德拉开始大批量招兵买马 数字革命的世界稍纵即逝 不多不少花了六年时间， 纳德拉给微软打造了一个 200亿美元的云市场 这正是微软得以翻身的资本 这也正是微软赖以重生的机会 这也是为何董事会经过半年寻找 最后选择了纳德拉 家庭塑造了纳德拉 纳德拉将改变微软 微软将改变数字世界版图 7 2014年2月4日纳德拉上任CEO第一天， 要面对的核心问题有两个—— 创新被官僚主义取代 团队协作被内部政治取代 重塑微软文化 寻回微软丢失的灵魂 几乎每一家需要转型的企业 都遇到类似症结—— 公司不再有同理心 核心团队不再有禅心 纳德拉请来了专注于正念训练的 心理学家迈克尔· 热尔韦 迈克尔刚刚帮助了西雅图海鹰队 获得了超级碗的冠军 2014年2月一个周五的清晨 微软的高管们围坐在一起 手机被收起来 在迈克尔的鼓励下 高管们一一分享了个人爱好人生哲学 尽管纳德拉在微软工作了22年 但这是他第一次听同事们谈论自己 而不仅仅是业务 人们谈了天主教的起源 儒家教育、精神性 以及作为父母的种种艰辛 当时的微软最高层团队 有两位华人科学家 一位是人工智能专家沈向阳 一位是搜索专家陆奇 纳德拉发现有些人的眼里噙着泪水 他想起了第一次到微软面试时 面试官理查德问他的问题 如果一个婴儿躺在街上哭，该怎么做 拨打911，纳德拉脱口而出 理查德在送他出门时说 小伙子，你需要一些同理心 你应该把它抱起来 纳德拉是聪明的 微软集中了世界上最优秀人才 微软所面临的问题 与其说是错失了移动互联网机会 不如说陷入了深深的心理困境 转型首先是心理问题 变革首先也是心理一关 这是诸多大道理之上的的硬道理 面对着困惑的高管团队 纳德拉告诉他们 我们把太多时间花在工作上了 这没有太大意义 创意让人兴奋 同理心是立足之本 当每个人把创意和公司能力相结合 微软将攻无不克 创意来自禅心 同理心来自对世界的热爱 从那一天周五开始 微软高管们的角色发生了变化 每一位领导者都要利用微软 去追求个人的爱好 进而用技术产品服务赋权他人 这是一个激动人心又精疲力尽的日子 有些人离开了微软 一些优秀的人来了微软 纳德拉就像一个布道者 微软的转型和变革拉开序幕 8 纳德拉的同理心来自家庭变故 那一刻差点击垮了他 1996年8月13日深夜 做了紧急破宫产后 儿子出生了 由于宫内窒息 儿子一出生即患上重度大脑瘫痪 将一生依靠轮椅 妻子安努给了他莫大安慰 作为父母要深刻理解儿子的遭遇 对他的痛苦和处境给予同理心 同时接受作为父母的责任 多年后面对儿子病情一成不变 纳德拉已经可以做到泰然处之 深刻理解和接受命运无常 不再因为人生中的起起落落过于激动 对周围事物产生了深深同理心怜悯心 在纳德拉接过微软CEO权杖时 微软就像坐在轮椅上的科技巨人 亟待转型，亟待变革 转型意味着一连串的企业文化转型 变革意味着一连串未来技术布局 两者都是缓慢而艰难的 又必须是看得见的 文化变革首要的是打破僵化思维 推动成长性思维 在僵化思维公司中 员工要向别人证明自己无所不知 证明自己是屋子里最聪明的人 按时交付和完成数字目标压倒一切 会议安排得井井有条 层级体系是最严格的 成长性思维并不复杂 首要的是以客户为中心 以初学者心态了解学习客户及他们业务 给客户带去惊喜赢得他们的喜爱 其次多元化和包容性让团队处于最佳状态 每次会议上不仅要听 还要尽可能让其他人去讲 去表达自己的想法 最后，是一个微软 而不是一个邦联领地 创新和竞争并不尊重组织边界 要跳出舒适区为客户创造价值 成长型思维对于要转型变革企业 其重要性不言自喻 一个重要指标是 在一个跨部门跨级别会议上 不再是牢骚满腹 而是对解决问题的高度关切 作为公司的领导者 就是要在一堆狗屎里找到玫瑰花瓣 纳德拉分享了作为领导者的三条原则 第一是向共事的人传递明确的信息 第二是领导者要产生正能量 （编辑：萍乡站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
