全面解析 | 如何做好输出「需求文档」这件「小事」？
发布时间：2017-09-03 07:09:10 所属栏目：建站 来源：woshipm
导读：副标题#e# Anyway,「方法只是思维层级里底层的事情」。 最近一直在思考「输出需求文档」这件「小事」，发现太多产品经理连需求都没办法完全表达清楚，在需求评审会上支支吾吾，被各种挑战，或者开发阶段中多次重复确认，疲于各种沟通。相信每个产品新人都有
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输出前做好两件事情分析和沟通，能在需求后续流程中更顺畅。 需求分析：想清楚为什么要做这个需求，可以从用户场景和反馈思考，可以从数据分析，可以从竞品中参考，但是一定要比任何人都要想得更多。沟通：提前将想法和需求参与人员沟通，比如开发、设计。让他们提前了解需求大概和评估可行性，这样能避免将需求评审会变成需求讨论会，团队一群人开一整天讨论会效率极低。II.需求输出后将需求文档发出去之后就完事了吗？在需求跟进过程中，需求文档是需要维护。 1. 有疑点及时讨论（越早发现坑越少），讨论后必定要总结，总结必定文档化2. 做好需求历史版本管理，上面已经说过版本历史是非常好用的技巧，另外文件命名上也需要加上版本号和时间，变更时通知所有参与人（邮件或团队协助工具） 三、目的和原则分享了「输出」和「需求文档」两件事情的心得，目的绝不是让大家下载模板，直接套用，而是参考的同时能理解PRD里每个部分的作用和方法，在实际积累中形成自己的PRD模板，关注需求内容本身而不是需求形式，提高思维效率。另外，想掌握一个方法，形成自己的方法论和认知必须经过具体到抽象，抽象再到具体的过程。 具体 -> 抽象：在探索中总结经验。比如我这份需求文档总结，也是从无开始不断迭代，最终总结了所有经验得到抽象的结果。抽象 -> 具体：结合实际运用。比如我理解了每个部分的意义，在每个项目时间和不同条件下输出不同的需求文档。Anyway,「方法只是思维层级里底层的事情」。 四、最后需求文档以「梳理清楚需求思路，减少沟通成本」为目标，而不是写出漂亮的万字需求说明书，不写空话废话；需求文档不仅仅是个名词，更应该加「输出」这个动词，关注完整输出过程，能够使需求流程更加流畅；产品经理应该有自己的技能树，每次积累总结都能点亮一项技能，「需求文档」这件“小事”是最应该前期先点亮的技能。附上axure原型文件，链接: https://pan.baidu.com/s/1o8K87Ui 密码: gtkx，仅供参考。 作者：WinsonL，微信公众号：WinsonL，魅族科技Flyme产品经理，成长焦虑人群的其中一员，用实例干货分享思考和经验。 文章作者系 @WinsonL 未经许可，禁止转载。 （编辑：萍乡站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |