买内容资产是道“送命题”，康卡斯特将变成“哑巴管道”？

Stephen B. Burke ：关于是否在佛罗里达州再开一座新的主题公园，我们还在研究当中，我们现在基本上只是注册了一个名字。我们有很多很棒的IP，主题公园业务是我们最好、最稳定的业务之一。我们认为如果在佛罗里达州再开一座新的主题公园也是有好处的，可以将佛罗里达州从一个2到3天的游玩目的地转变为一个可能长达一周的游玩目的地。

关于中国，目前没有任何迹象表明两国之间存在任何摩擦。我们在北京的环球公园已经在建造当中，事情进展得非常非常好，我们还是相信在北京新建的环球公园将是对我们主题公园业务的一个巨大补充。

Q：竞购福克斯是否表明康卡斯特觉得NBC的规模不够大?对成功竞得Sky有信心吗？在迪士尼成为Hulu的大股东后，康卡斯特作为一个小股东，有什么想法？

Brian L. Roberts：就规模而言，我认为本季度的业绩已经表明，我们公司有规模，运转良好，甚至可能更好，也许在我们的产品数量上，我们是市场一流的的领导者。

关于对福克斯的竞购，这是一个独特的机会，我们在方法上非常自律，我们主要认为这是一个国际扩张的机会。

监管机构事实上也是批准的。但最终我们放弃是因为，我们认为竞购的价格会不断增长，在我们看来也是可以接受的，但是无法为股东创造足够的价值。这就是我们做事的方式，我们会考虑很多因素。

我们现在关注的是对Sky的竞购。我们认为这是一项伟大的事业，它很适合我们，可以很好的利用资本。这也是一次独一无二的机会。

Q：vMVPD (虚拟多频道视频节目发行方)最终会在整个付费电视行业中占多大的比例？

Michael J. Cavanagh ：关于vMVPD在付费电视行业中的市场渗透率，我很难给出一个具体的数字。我们的策略之一是多样化，这样新技术出现的时候我们不至于毫无准备。我认为我们在这场竞争中得到的好处要多于损失。

近年来宽带正以越来越快的速度增长，这对我们来说是一个好趋势。我们希望所有的人都来用我们的宽带，所以我们才会把Netflix/ YouTube等的内容融入到自己的服务中。

在NBCUniversal，他们有更多的分销商，有更多的方式向分销商销售单个节目，有更多的渠道可以卖给新的分销商。

因此，我认为这是一个充满活力的时代，我们作为一家公司的独特定位就是要从这些变化中获益。如果你把所有的零碎片段都拼凑起来，你会发现今年是电视史上最赚钱的一年之一。

在全球都是如此，在美国也是如此。我们的战略就是让公司能比其他竞争对手都更好的利用这种变化，这样我们才能长期/可持续地为股东创造价值，得到良好的回报。

Q：广告商在你们所有平台上的购买意愿如何？预算还是在缓慢的向数字化转移吗？在接下来的12到24个月，你们在DTC(直接面向消费者)方面的策略是什么？

Brian L. Roberts ：很难精确地说有多少营销预算将用于数字化，但是电视市场仍然非常非常强劲，部分原因可能在于，如果你想改变买家的看法，没有什么比电视广告更好的了。

（编辑：萍乡站长网）

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