营销界“鄙视链”：广告干不过公关，公关干不过咨询

第一阶段：80年代至90年代，奥美为代表的外资4A广告公司称霸中国，当时的主要媒体还是报纸、电视等传统媒体。“可乐、宝洁进入中国市场，把他们在海外的营销公司都带过来了。相比较中国的广告营销公司，外资营销服务公司有品牌、管理和国际经验上的优势。”

第二阶段：90年代至10年代，蓝色光标为代表中国广告营销公司以及“叶茂中式”创意热店开始迅猛发展，此时电视仍占主导地位，但PC互联网开始快速发展。“这个阶段中，外资营销公司仍占主导，但像蓝标、省广等本土营销公司，在这个阶段涨起规模，他们也找到了给本土客户做深度服务的方式方法。”

第三阶段：10年代至今，互联网进一步发展，数字营销的趋势更加明显，并且PC网络式微，移动网络上扬。这时，时趣、微播易等一批广告营销公司开始崭露头角。这里面，时趣的前身是SNS魔时网，2011年微博等社交媒体崛起，魔时网团队开始转型做时趣。时趣互动创始人张锐表示，“近5年中国的移动社交媒体弯道超车，比美国的更复杂、更先进，发展更快，这时候国外没有什么东西可以来教中国人了。”

数字营销时代成为主流，是这个阶段不可阻挡的事实。

“2016年我们切换到数字媒体上，2017年蓝色光标营收近90%跟数据科技相关”，蓝色光标董事长赵文权更是直言，“我们更名某种程度上标志着蓝标的全新起点，我们没有更多选择，只有这一条路可以走。”

3广告干不过公关，公关干不过咨询

2017年10月，贝恩资本收购了日本第三大广告集团旭通广告集团（ADK）；2018年3月，KKR在中国成立了首个一站式数字营销公司开域集团，亲自进入营销行业；2018年5月，埃森哲收购了中国本土数字营销公司伙传播。

一方面，大资本机构，以及埃森哲、德勤等咨询类公司在积极地购买创意公司、数字营销公司。另一方面，WPP业务颓靡，总裁70多岁的英国爵士被开除。国内的A股龙头公司市值更是直接腰斩。

于是，广告营销界出现一个论调——广告干不过公关，公关干不过咨询。（创业家&i黑马注：广告只是营销手段的一种，营销还包括品牌定位、包装设计、公关服务、咨询服务、活动促销、电商运营等众多服务内容，此处的广告、公关和咨询都是特指强调对应部分的广告营销公司。）

△广告营销企业坐标轴

为了解释这个论调，我们可以直接看上图。一个确定的事实是，右侧对左侧的胜利，也就是Martech对Adtech的胜利。（创业家&i黑马注：AdTech，Advertising Technology 广告技术，指那些想法设法把广告和品牌内容送达消费者的技术和手段。渠道多是付费媒介，技术手段和实现方式包括各类网页广告、SEM付费搜索、原生广告，程序化购买，以及DSP等。Martech，Marketing Technology营销技术，指那些设计用户体验、提供即时服务、优化消费者体验流程，以及优化顾客转化的技术。渠道大部分是自有媒介，技术手段和实现方式包括顾客关系系统CRM、营销自动化软件和服务，以及电子商务管理系统。）

△时趣互动创始人兼CEO张锐

对此，时趣互动创始人张锐向创业家&i黑马表达了他的观点。

（编辑：萍乡站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!